Historie.
Vooruitgang gebeurt niet zomaar, die wordt gestimuleerd door historie.
Chung Ju-yung was vastberaden om zijn kinderen en zijn land nieuwe perspectieven te bieden. Daarom richtte hij in 1947 Hyundai op. En zijn vastberadenheid stimuleert ons nog altijd.
Een man gedreven door zijn verlangen naar beter.
Als oudste kind in een boerengezin werd van Chung verwacht dat hij zou blijven werken op de boerderij. Hij dacht daar heel anders over en liep weg van huis, in de hoop op een betere toekomst voor zichzelf en zijn familie. De eerste keer dat hij wegliep was hij 16 jaar en ging hij met een vriend naar de stad Kowon, waar ze werk als constructiewerker vonden. Daar realiseerde Chung zich dat de civiele techniek zijn passie was. Helaas was zijn vader het daar niet mee eens en toen die er na twee maanden achter kwam waar zijn oudste zoon was, haalde hij Chung terug naar huis. De tweede keer dat Chung en zijn vriend wegliepen, werden ze bedrogen door iemand die hen banen beloofde maar in plaats daarvan al hun geld stal.
Chung kocht stiekem een treinticket naar Seoul nadat hij een van zijn vaders koeien had verkocht. Hij hoopte in Seoul werk te vinden als boekhouder en schreef zich daarom in voor een opleiding. Chung las daar onder meer over Abraham Lincoln, die er ondanks zijn bescheiden afkomst in was geslaagd president van de Verenigde Staten te worden. Chung werd echter na twee maanden weer gevonden door zijn vader en moest mee terug naar de boerderij.
Weer terug op de boerderij kon Chungs vader de drang van zijn oudste zoon om zijn eigen weg te zoeken niet langer onderdrukken. Uiteindelijk liet hij Chung toch gaan. Chung had diverse banen, variërend van werk in de haven en het sjouwen van stenen tot het bezorgen van rijst. Voor dat laatste moest hij leren fietsen. Dankzij zijn gepassioneerde toewijding en heldere visie had Chung al binnen twee jaar zijn eigen rijsthandel. Maar toen kreeg hij te maken met een nieuwe uitdaging: de handel in rijst werd verboden in Korea.
In 1941 startte Chung in Seoul met een werkplaats, waar hij auto’s repareerde. Dat was de eerste keer dat hij in aanraking kwam met de automotive wereld. Al in de beginjaren draaide Chungs garage zoals Hyundai nu: snel en efficiënt. Later vertelde hij met trots: ‘We voerden in slechts vijf dagen reparaties uit waar andere bedrijven twintig dagen voor nodig hadden.’
Binnen drie jaar groeide het aantal werknemers van twintig naar zeventig. Daarom besloot de Koreaanse overheid om Chungs bedrijf samen te voegen met een staalfabriek om de oorlogsindustrie te steunen. In 1947 richtte Chung de Hyundai Group op en werd actief in de bouw.
Als aannemer voor de overheid droeg zijn onderneming Hyundai Engineering & Construction bij aan de wederopbouw van het land – waarvan de aanleg van wegen natuurlijk ook een onderdeel was. Chung realiseerde zich al snel dat ‘als de wegen de aderen van het land zijn, dan zijn auto’s het bloed dat erdoorheen stroomt’.
Chung, de boerenzoon die nooit bang was om uitdagingen aan te gaan en steeds opnieuw te beginnen, speelde een belangrijke rol in de wederopbouw van Zuid-Korea. En hij realiseerde zijn verlangen naar beter: ‘Als iemand me vroeg naar de motiverende kracht achter Hyundai – het verlangen naar beter.’
En hoe zit het met die koe die hij had verkocht? Kort voor hij overleed, loste Hyundai-oprichter Chung zijn schuld in door zijn land 1.001 koeien te schenken – een symbolische daad als eerbetoon aan zijn vader die dit alles mogelijk had gemaakt.
1967 - 1990
De tijd van autoproductie begint.
Pony
Het tijdperk van de Pony.
Snelle groei en de eerste elektrische en hybride modellen.
De jaren 80 brachten snelle groei. Hyundai werd een internationale speler en ging de concurrentie aan met de gevestigde automerken. In de jaren 90 experimenteerde Hyundai met een aantal elektrische en hybride modellen.
2000 - 2009
De transformatie tot een merk van wereldklasse.
2010 - 2021